Корпоративная культура должна совпадать с потребностями всех сотрудников. Профессионалы не будут думать дважды, прежде чем покинуть компанию, где они чувствую себя оторванными от бизнеса и его целей.
Технологии менеджмента должны развиваться, чтобы обеспечить разнообразие и инклюзию для сотрудников.
Сотрудники начинают чувствовать потребность в больших ресурсах для обеспечения ментального здоровья.
Когда речь идет о рекрутинге, наличие у сотрудника необходимых для работы навыков начинает перевешивать значимость его опыта.
Страховщики стали активнее использовать модели удаленной работы.
Наиболее эффективные подходы к автоматизации бизнеса включают т.н. "человеческое соприкосновение". Страховщики стремятся одновременно как диджитально трансформироваться, так и развивать команды и взаимодействие в них.
Топ приоритетом становится профессиональное развитие и постоянное обновление рабочих навыков.
Организации стали осознавать важность качественного планирования и подготовки команд к достижению стратегических целей.
