Станислав Гоцуляк: Последние $100 потратил бы на хорошую книгу

Председатель правления cтраховой rомпании «Дженерали Гарант–Страхование Жизни» Станислав Гоцуляк: «Последние $100 потратил бы на хорошую книгу»Председатель правления страховой компании «Дженерали Гарант Страхование Жизни» Станислав Гоцуляк прошел долгий трудовой путь от игрока в преферанс до руководителя страховой компании.

– Какой ваш личный проект был самым успешным?

– Покупка квартиры в Киеве в 2000 году. Тогда был самый низкий уровень цен на недвижимость, а мы приобрели квартиру на Печерске, в новом доме…

– А неудачным?

– Как–то я вложил деньги в малый бизнес своего приятеля, и мы очень хорошо заработали на этом. Он занимался продажей молочных продуктов питания.

Но в этом же бизнесе были и огромные потери. То есть, с одной стороны, – это была самая лучшая инвестиция, принесшая большой доход, но в результате убытки перевесили.

– Во что бы вы никогда не вложили деньги?

– Никогда не играл бы в азартные игры: казино, рулетку, игровые автоматы, бега.

А вообще в азартные игры играете?

– Когда был офицером – гусарил, играл в преферанс. Тогда карточные потери и приобретения были где–то сопоставимы с десятой частью военного офицерского жалованья.

–А сейчас играете с коллегами – например, руководителями других страховых компаний?

– Нет, не играю. Сейчас совершенно другой темп жизни. А преферанс предполагает неспешную размеренную атмосферу.

– Вам предлагают принять участие в финансовых авантюрах?

– Иногда.

– В самом начале 90–х годов была очень популярна «пирамида»: отправь по 50 рублей трем людям, а тебе вернется «снежный ком денег» и т.д. Вот в этой авантюре я участвовал.

– Сколько потеряли?

– Я потерял… Скажем так – не заработал. Но я знаю некоторых людей, которые в переходной период – от социализма к капитализму – сделали себе стартовый капитал именно на таких письмах.

Еще когда я служил в армии во времена повального дефицита, у нас брали деньги на закупку сахара или картошки, а через месяц–полтора возвращали и говорили – продуктов нет. Получается, предприимчивые ребята собрали деньги, и не малые, обернули, доход оставили себе. Вот такие авантюры были.

– На что бы вы потратили последние $100?

– На хорошую книгу. Например, такого автора, как Ли Якокка (миллиардер, блестящий предприниматель и руководитель, автор всемирно известной книги «Карьера менеджера». – ДЕЛО). Это очень интересный человек… Он работал на Форда, и в возрасте 50 лет тот его выбросил. Якокк пришел в обанкроченный «Крайслер» и вытащил его на вершину успеха.

Это была одна из первых книг, которую я прочитал о бизнесе после своей военной карьеры. Очень интересная, практическая.

– По каким критериям вы советуете выбирать страховщика?

– Прежде всего, я бы смотрел на собственников компании – кому она принадлежит. Конечно, очень часто такую информацию достаточно сложно выяснить. Но с другой стороны – это своеобразный индикатор. Я никогда не пошел бы страховаться в компанию, которая скрывает, кто ее собственники. Цивилизованный страховщик должен быть прозрачен.

– Что еще важно выяснить о страховой компании?

– Я смотрел бы на ее финансовую историю – как она работает, как развивается. Стабильный ли у страховщика прирост показателей (активы, страховые резервы, выплаты). Или ситуация такая, что в одном году компания привлекла очень много страховых премий, потом они «заснули», а еще через год снова «выскочили»… перед очередными выборами.

Конечно же, я бы поинтересовался, есть ли среди моих знакомых люди, которые пользуются услугами этой компании.

– Страховщик часто заключает договор страхования так, что клиенту сложно в нем разобраться и понять свои права и обязанности. В каких пунктах договоров чаще всего содержатся «подвохи»?

– Я рекомендую сразу смотреть пункт, который называется «Права и обязанности сторон». Прочитав его, обычно все становится понятно. Нередко можно встретить полис, где обязанности клиента расписаны очень подробно, а вот прав у него – раз–два и обчелся. И, наоборот, – страховщик ничего не обязан. Во–вторых, следует обратить внимание на описание рисков. Бывает, что человек, покупая полис гражданской ответственности владельца транспортных средств (ОСАГО), считает, что его автомобиль застрахован от всего, и не понимает, что сама машина–то не застрахована. В–третьих, обязательно нужно учитывать перечень исключений в страховом покрытии.

– Какие полисы страхования у вас есть?

– Я застраховал жизнь – есть несколько полисов, в долларах и гривнях. Также имею полис медицинского страхования на случай болезни. Застрахован автомобиль и гражданская ответственность владельца транспортных средств. Есть полис страхования для выезжающих за рубеж. Получается, что имею практически все полисы. Единственное, что не застраховано – это квартира. Мы только недавно сделали в ней ремонт.

– Полисы купили в своей компании?

– Полис для выезда за границу я получил в компании «Энергополис». Когда оформлял заграничный паспорт, надо было иметь такую страховку. Виза мне нужна была годовая, и так получилось, что полис в этой компании я смог купить очень быстро. Практически все остальные мои страховки или моей семьи получены в «Generali Garant Страхование» или в «Generali Garant Страхование Жизни». Есть опыт страхования в компании «АСКА». Есть еще пенсионный план в компании «Автоальянс» – это наши партнеры, бывшие акционеры.

– Как и когда вы впервые купили страховку?

– Это было 15 лет назад. Я уже работал в страховании и купил себе полис накопительного страхования в «АСКА». Впоследствии он очень сильно обесценился – в 1993 году инфляция измерялась не процентами, а разами. Если я не ошибаюсь, купонокарбованец за этот год обесценился в 13 раз. В дальнейшем у меня всегда был полис ОСАГО, а вот машина была застрахована не всегда.

Также я страховался от несчастного случая и даже получил по нему выплату, когда в 1998 году сломал руку.

– Вы имеете депозиты, и если да, то в каких банках?

– В нескольких – в Кредитпромбанке, Укрсоцбанке, УкрСиббанке.

– А в какой валюте?

– Депозиты есть гривневые и долларовые.

– Почему нет в евро?

– Это достаточно спекулятивная валюта. И со слабо прогнозируемым курсом. Кстати, я бы с удовольствием вложил деньги в украинский банк на счет в швейцарских франках.

– Как вы потратили бы $1 млн...

– Если бы в Украине это было возможно, я бы направил часть средств – 15–20% – в еврооблигации. Например, в украинские государственные бонды. Затем я взял бы небольшой пакет облигаций внутреннего государственного займа – около 10–12%. Если сбережения позволяют, 17–18% я бы потратил на недвижимость в столице и в крупных городах, таких как Львов, Одесса. Кстати, в Крым бы я поостерегся инвестировать – он слабопрогнозируемый, хоть и очень перспективный, привлекательный для инвесторов. 25–30% я вложил бы в валютные и гривневые депозиты. 10% направил бы в хорошо растущий проект или новое предприятие. Например, у моей жены дизайн–студия. Почему бы не инвестировать 10% в семейный бизнес? А оставшуюся часть денег вложил бы в акции ведущих отечественных предприятий.

– Каких, например?

– Вложил бы в акции мобильных операторов, почты. Потому что связь – это услуга, которая всегда будет востребована, всегда будет развиваться. Но пока это возможно только в теории.

– А в какие предприятия не вкладывали бы?

– В прессу, наверное. Когда ты инвестируешь в СМИ, ты косвенно разделяешь их точку зрения. А это далеко не так. Кроме того, думаю, что котировки акций СМИ в Украине вели бы себя очень непредсказуемо.

– Если бы вы не занимались страхованием, то какой вид бизнеса избрали бы?

– Может быть, туризм. Это мне близко. Возможно, шоу–бизнес, естественно, не как певец или композитор, у меня нет творческих талантов, а как организатор. Думаю, в этом мог бы себя реализовать. Менеджмент – это мое.