У 2025 лише 8% компаній контролюють свої ланцюги постачання – WTW

У 2025 році компанії по всьому світу стикаються з безпрецедентними викликами у сфері управління ланцюгами постачання. Згідно з даними дослідження WTW Global Supply Chain Risk Survey 2025, лише 8% компаній вважають, що мають повний контроль над своїми ланцюгами постачання, тоді як 63% повідомляють про втрати, які перевищили очікування.

Основні ризики: геополітика, кібербезпека та інфляція

Дослідження WTW, проведене серед 1000 топ-менеджерів компаній з річним доходом понад $250 млн, виявило, що геополітична нестабільність стала головним занепокоєнням для 19% респондентів. Це відображає вплив глобальної нестабільності, торгових напружень та регуляторної невизначеності. Інфляція йде слідом, турбуючи 18% опитаних, зокрема через зростання витрат на закупівлю та транспортування. Кібербезпека також стала критичним ризиком, зростаючи з 5% у 2023 році до 16% у 2025 році.

Вразливість ланцюгів постачання та недостатній контроль

Незважаючи на зусилля з покращення управління ризиками, компанії продовжують стикатися з непередбаченими втратами. У 2025 році 62% компаній повідомили про втрати, що перевищили очікування, з яких 10% зазнали значно більших втрат. Це свідчить про те, що, незважаючи на покращення у стратегіях управління ризиками, складність та взаємозв’язок глобальних ланцюгів постачання продовжують створювати непередбачувані вразливості.

Стратегічні пріоритети: цифровізація та управління ризиками

Компанії все більше зосереджуються на цифровій трансформації та доступності даних, прагнучи узгодити цілі ланцюгів постачання з ширшими організаційними цілями. Зокрема, кібербезпека та вразливість контрактів з постачальниками стали критичними аспектами управління ризиками підприємства. Крім того, компанії все частіше зосереджуються на виконавчому нагляді та спеціалізованих командах з управління ризиками.

Висновки та рекомендації

У світлі виявлених ризиків та викликів, компаніям рекомендується:

• Посилити управління ризиками: впровадити проактивні заходи, покращити міжфункціональну співпрацю та використовувати технологічні інструменти, такі як картографування ланцюгів постачання.
• Зосередитися на кібербезпеці: забезпечити захист від кіберзагроз, особливо у взаємодії з постачальниками та контрактами.
• Покращити цифрову трансформацію: інвестувати в цифрові рішення для покращення прозорості та ефективності ланцюгів постачання.
• Розвивати спеціалізовані команди: створити або посилити команди з управління ризиками, які мають необхідні навички та повноваження для ефективного реагування на виклики.

Загалом, у 2025 році компанії повинні адаптуватися до нової реальності, де управління ризиками ланцюгів постачання стає ключовим елементом стратегії стійкості та конкурентоспроможності.