Аналітика

У міру вдосконалення кіберстрахування брокери стикаються з дедалі більшими труднощами щодо розробки структури страхового захисту, його роз’яснення та узгодження з реальними ризиками

Опитування, проведене компанією Beazley серед 3 500 керівників підприємств, показало, що 82% з них вважають себе готовими до кіберзагроз, незважаючи на те, що атаки на основі штучного інтелекту стають дедалі швидшими, гнучкішими та складнішими для відбиття.

Прибутковість перестрахування майна та від нещасних випадків, схоже, досягла свого піку. Рейтингове агентство Moody's заявило, що конкуренція посилюється в усіх напрямках бізнесу, що починає скорочувати маржу сектору.

Ринок страхування "масштабується разом із можливостями", що виникають завдяки масовому буму центрів обробки даних для задоволення потреб штучного інтелекту в потужності, заявив Джордж Хайтч, лідер у сфері технологій, медіа та телекомунікацій у Північній Америці брокерської компанії Willis.

З інтересом ознайомився з публікацією на сайті Commercial Risk про результати дослідження Willis щодо репутаційних ризиків. На перший погляд – ще один матеріал про те, що репутація важлива, ризики зростають, бізнес має бути обережним. Але якщо подивитися уважніше на цифри і динаміку, картина виглядає значно складніше і, чесно кажучи, тривожніше. У статті є один дуже показовий акцент: компанії не просто більше бояться репутаційних ризиків – вони починають відмовлятися від можливостей через цей страх. І це, як на мене, ключовий момент.

Глобальне опитування керівників вищої ланки показало, що 87% очікують, що комерційне страхування стане дедалі важливішим стратегічним напрямком протягом наступних трьох років, згідно зі звітом Worldwide Broker Network та MarshBerry.

З інтересом ознайомився на сайті McKinsey зі статтею Building new businesses: How incumbents use their advantages to accelerate growth, яка свого часу пройшла повз мою увагу. На перший погляд – це класичний матеріал про зростання, інновації і конкуренцію. Але якщо читати уважніше, стає очевидно: насправді мова йде про значно глибше питання – про здатність великих компаній працювати з невизначеністю.

За даними AM Best, більшість страхових компаній очікують значних змін, зумовлених штучним інтелектом, протягом найближчих трьох років, проте лише деякі з них досягли високого рівня впровадження цієї технології.

Страхова галузь вступає у фазу впровадження ШІ, де головним обмежувальним фактором вже не є технічні можливості.

Операційна стійкість, вимоги до даних та реформи в сфері управління змінюють спосіб роботи страхових компаній задовго до того, як нові правила набудуть чинності

Останніми тижнями інформаційний простір України заповнений оптимістичними оцінками стану страхового ринку. У публікаціях Forbes Ukraine, зокрема у форматі партнерських матеріалів за участі Андрій Пишний, ринок постає як "прозорий", "платоспроможний" і такий, що впевнено рухається до 2030 року. Формально – усе виглядає переконливо. Фактично – виникає питання: чи відповідає ця картина реальності?

Всі поточні рішення з перестрахування в Україні, як надають Lloyd's, DFC, так і ЄБРР, не включають переривання бізнесу, це означає, що немає покриття втрати прибутку, зазначив асоційований партнер, керівник відділу інвестицій AON, Vlad Bobko в своєму виступі на EU-Ukraine Business Summit в Брюсселі.

Оскільки ризики змінюються швидше, ніж передбачають моделі, страховики повинні переоцінювати неминучі ризики зі швидкістю глобальних змін.

EIOPA опублікувало результати свого порівняльного дослідження моделювання ринкового та кредитного ризику у внутрішніх моделях на основі даних за кінець 2024 року.

"Скільки страховки директорів та керівників мені потрібно?" – зрозуміло, одне з найпоширеніших питань, яке ставить кожен, хто думає про захист окремих директорів та посадових осіб, а також компаній, яким вони служать.

Є тексти, які читаєш як чергову аналітику – переглянув цифри, кивнув і пішов далі. А є ті, після яких залишається відчуття: це не просто про економіку, це про рішення, які ще навіть не прийняті, але вже визначають майбутнє.

Ідея про те, що інструменти штучного інтелекту можуть допомогти адвокатам позивачів удосконалити ретельно налаштовані стратегії судових процесів, які зрештою призводять до виплат страхових компаній, не є новою для читачів Carrier Management.

За даними компанії Coalition, незважаючи на 3-відсоткове зростання частоти випадків кіберзлочинів у світі, середній розмір збитків у 2025 році знизився на 19% порівняно з попереднім роком, оскільки організації стали ефективніше мінімізувати наслідки порушень безпеки.

Страховики продовжують пропонувати дедалі більшій кількості підприємств та фізичним особам послуги з покриття воєнних ризиків хоча ця лінія поки що залишається збитковою з комбінованим коефіцієнтом у 111,11%.

Валерій Чалий ставить абсолютно слушне, фундаментальне питання: "А де наша стратегія національної безпеки?" [1]. Як досвідчений дипломат і політик, він розуміє, що корабель без компаса приречений блукати, навіть маючи потужний двигун. Держава не може існувати без зафіксованого вектору руху.