Аналітика

Ворожі удари нищать склади й логістику, а вітрини з найнеобхіднішими продуктами і речами поступово пустіють. Чи зможуть анонсовані урядом пільгові кредити та компенсації вберегти ритейл, що зазнає мільярдних збитків?

22 вересня Insurance Europe опублікувала Insurance Matters 2026. Це збірка авторських матеріалів представників європейських інституцій, регуляторів і страхового ринку. Її теми – довгострокові інвестиції, пенсійні накопичення, прогалини у страховому захисті, регулювання та використання нових технологій.

Поштовхом до цієї статті стала нещодавня публікація Тома Маклеода (Tom McLeod), присвячена моделям штучного інтелекту з відкритими вагами (open-weight models) та новим завданням, які їх поширення створює для внутрішнього аудиту. Том звертає увагу на важливу зміну: значна частина корпоративного управління ШІ досі будувалася навколо моделі, за якої основний технологічний продукт контролює зовнішній постачальник – він розробляє базову модель, керує її оновленнями, підтримує інфраструктуру та значною мірою відповідає за безпеку й захисні механізми. Коли ж організація отримує модель з відкритими вагами, вона може розгорнути її у власній інфраструктурі, донавчити на власних даних, змінити конфігурацію, доповнити іншими компонентами та інтегрувати у свої системи або автономні агенти, а разом із новими можливостями отримує значно більшу частину відповідальності за те, якою ця модель стане після таких змін.

S&P Global Ratings, глобальний постачальник кредитних рейтингів, досліджень та аналітики, зазначає, що кіберризики, пов’язані з центрами обробки даних, зростають, але все ще недооцінюються.

Європейський Союз готує новий механізм для розширення страхового захисту від повеней, пожеж, посух, спеки та інших екстремальних погодних явищ.

Посилення протиповітряної оборони портів, розвиток страхових механізмів та можливість залучення супроводу торговельних суден у Чорному морі – ці заходи могли б покращити судноплавство та стан українського експорту, йдеться у презентованій в агентстві "Інтерфакс-Україна" у середу доповіді аналітичного центру "Об'єднана Україна".

Національний банк України виніс на обговорення проєкт змін до вимог щодо планів безперервної діяльності, відновлення діяльності та фінансування страховиків. Зміни стосуються випадків, коли відновлення фінансового стану страхової компанії планується за рахунок коштів інвестора.

Серія сильних конвективних штормів, яка пройшла Західною Європою наприкінці серпня, може принести страховому ринку близько €2,5 млрд збитків.

Українська зернова асоціація звернулася до Прем’єр-міністра України Сергія Корецького та Уряду з пропозиціями щодо майбутньої системи страхування воєнних ризиків.

Нова програма страхування воєнних ризиків має дати українському бізнесу доступ до захисту в регіонах, де комерційне страхування таких ризиків обмежене або надто дороге. До фінансування механізму планують залучати кошти держави, внески компаній та ресурси міжнародних партнерів. Про це в проєкті "Український фокус. Ранок" на Slawa TV та "Еспресо" повідомив виконавчий директор Центру економічної стратегії Гліб Вишлінський.

Українська економіка потребує не просто відновлення зруйнованих підприємств, а механізму, який дозволить бізнесу працювати і залучати нові інвестиції навіть під час війни.

Україна вивчає, чи може додаткове страхове покриття для суден, що перевозять експорт продуктів харчування, допомогти відновити морську торгівлю, порушену російськими атаками на судна та портову інфраструктуру, повідомили в середу лобістська група фермерів та велика профспілка фермерів.

"Дорогий традиційний ризик-менеджменте, я довго намагався не писати цього листа…" – так починається незвичайна публікація Тома Маклеода (Tom McLeod) у мережі LinkedIn, глобального радника з питань корпоративного управління та аудиту в епоху штучного інтелекту. Далі – майже справжній лист про розлучення: автор згадує реєстри ризиків, кольорові теплові карти, квартальні звіти та оцінки контролів, які багато років допомагали перетворювати складний і невизначений світ на щось структуроване та начебто кероване, але тепер, пише він, коли запитуєш, що змінилося від учора, традиційний ризик-менеджмент показує минулий квартал; коли питаєш, наскільки швидко може поширитися помилка ШІ, отримуєш оцінку ймовірності; коли хочеш зрозуміти, чи можна повернути назад рішення, яке автономна система вже повторила 400 тисяч разів, тобі пропонують дочекатися засідання комітету через три місяці.

Я добре пам'ятаю, як після 11 вересня 2001 року страховий ринок спочатку просто впав у ступор, а потім за дуже короткий час почав переглядати те, що до цього здавалося майже усталеним.

Страхові та фінансові компанії Великої Британії за два роки суттєво покращили звітність щодо виконання Consumer Duty, однак одна з головних проблем залишається: компаніям все ще складно довести за допомогою даних, що їхні дії справді забезпечують кращий результат для клієнта.

Страхового покриття воєнних ризиків не мають 94% бізнесу, з яких 51% не можуть знайти, 49% – наявного недостатньо, для 43% занадто дорого, свідчать результати інтерактивного опитування учасників круглого столу "Страхування воєнних ризиків в Україні: від викликів до системних рішень", організованого ЄБА.

Приховані кіберризики поступово проникають у портфелі страхування майна та від нещасних випадків, які ніколи не були розраховані на їх оцінку

FCA застеріг від надмірної стандартизації умов страхових продуктів.

S&P Global Ratings, глобальний постачальник кредитних рейтингів, досліджень та фінансового аналізу, очікує, що міжнародний сектор перестрахування залишатиметься добре капіталізованим та прибутковим протягом 2026 та 2027 років.

Ризик-менеджери нерідко скаржаться, що керівники приділяють управлінню ризиками недостатньо уваги. Ризикові реєстри регулярно оновлюються, проводяться оцінювання, готуються звіти, ризики розміщуються на теплових картах, але під час обговорення реальних управлінських рішень усі ці матеріали раптом виявляються далеко не в центрі уваги. Звичне пояснення просте: менеджмент недостатньо розуміє значення ризик-менеджменту. Професор ризик-менеджменту Люцернської школи бізнесу Stefan Hunziker у своїй новій публікації в мережі LinkedIN пропонує подивитися на проблему з іншого боку: можливо, справа не лише в керівниках, а й у тому, яку інформацію дає їм ризик-менеджмент.